供應鏈如何綠化
來(lái)源：未知
閱讀：76次 日期： 2016-12-27
設計也環(huán)保
在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)可以預先采取一些“綠色”措施，這比日后改進(jìn)更有效率。比如，盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。耐克公司推出的considered系列，就是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)實(shí)現可持續發(fā)展的利基品牌。
“綠化”供應鏈
采購
在選擇供應商之前，環(huán)保的企業(yè)會(huì )提出以下問(wèn)題：
●供應商位于何處？
●材料轉運的距離有多遠？
●供應商都采取了哪些生態(tài)友好的實(shí)踐？
制造
在制造環(huán)節，企業(yè)首先可以重新部署端對端供應鏈cjscm.com的地理布局，讓供應商、制造商和客戶(hù)之間距離更近，降低燃油消耗和其他費用。其次，企業(yè)可以遵守“精益”原則，提高工廠(chǎng)效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡(jiǎn)單，比如將不同流程安排在同一場(chǎng)所，就可以降低工廠(chǎng)生產(chǎn)以外的成本。
物流
運送產(chǎn)品的方式價(jià)格越低廉，對于環(huán)境的影響通常越小。很多企業(yè)利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設施以及它們的最佳位置；評估采用飛機、火車(chē)和汽車(chē)運輸的優(yōu)勢和劣勢；提高貨運公司的最低載運量等。
回收處置
在消費者和全球相關(guān)法規的推動(dòng)下，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮產(chǎn)品的回收和處置。想制定可靠的報廢戰略，最簡(jiǎn)單的方法cjscm.com是在產(chǎn)品設計階段就解決這個(gè)問(wèn)題。比如，臺灣電腦制造商華碩在設計產(chǎn)品時(shí)，最關(guān)注的兩件事就是耐久性和產(chǎn)品報廢。華碩ecobook筆記本還處于原型階段時(shí)，就考慮到當產(chǎn)品被處理掉的時(shí)候，如何減少它對環(huán)境造成的影響。這款電腦的面板是用竹子制成的，可生物降解；內部所有的塑料都有可回收利用的標示；組件部分則未做何油漆、噴漆及電鍍處理。
如何“變綠”
綠色環(huán)保并不僅僅是一種時(shí)尚，因為企業(yè)必須通過(guò)生態(tài)友好的戰略來(lái)實(shí)現長(cháng)遠的成功。如何做到這一點(diǎn)？
綠色評估
在整個(gè)產(chǎn)品生命周期和供應鏈中開(kāi)展全面的環(huán)境評估，找出哪些方面對環(huán)境造成了不利影響，尋求解決方案?，F在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運輸成本、水的消耗，以及二氧化碳排放總量。
自上而下
最環(huán)保的組織往往自上而下地奉行環(huán)保主義，高級管理層必須起到帶頭作用，員工也要參與其中。此外，還可以通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的管理職位來(lái)負責環(huán)境保護，小蜜蜂公司設立了高級職位來(lái)負責可持續性發(fā)展，還建立了“具有環(huán)境意識的組織能帶來(lái)生態(tài)友好的解決方案”小組，由40名員來(lái)自公司各部門(mén)的志愿者組成，這些措施促使員工在工作和創(chuàng )新活動(dòng)中以環(huán)保的方式來(lái)思考和行動(dòng)。
尋求外部合作
具備環(huán)保意識的公司會(huì )把自己視為更大群體的一部分——機構投資者、環(huán)保團體，以及非政府組織等利益相關(guān)者都是它們實(shí)現綠色環(huán)保目標的重要合作伙伴，而不是競爭對手。例如，根據美國現行法律，銀行客戶(hù)都通過(guò)紙質(zhì)結算單來(lái)接收賬戶(hù)信息，除非他們選擇電子結算單。然而，美國的銀行卻希望通過(guò)游說(shuō)國會(huì )進(jìn)行立法，使得電子結算單成為既定法規。這一變化將大大減少紙張的消耗，更不用說(shuō)郵遞服務(wù)中產(chǎn)生的燃料消耗了。
